功名篇
功名讲的不是「追逐名声」，而是立功成名的四要素：天时、人心、技能、势位。无势则贤不能制不肖；名实相持、形影相应，臣主同欲而异使。一手独拍虽疾无声——缺响应，名不称实。
原文与白话
立功四名：天时人心技能势位
明君之所以立功成名者四：一曰天時，二曰人心，三曰技能，四曰勢位。非天時，雖十堯不能冬生一穗；逆人心，雖賁、育不能盡人力。故得天時，則不務而自生；得人心，則不趣而自勸；因技能，則不急而自疾；得勢位，則不推進而名成。若水之流，若船之浮。守自然之道，行毋窮之令，故曰明主。
白话： 明君立功成名有四：天时、人心、技能、势位。非天时，十尧不能冬生一穗；逆人心，贲育不能尽人力。 得天时则不务自生，得人心则不促自劝，因技能则不急自疾，得势位则不推而名成——若水流、若船浮。守自然之道，行无穷之令，故曰明主。
有材无势：位卑不能制
夫有材而無勢，雖賢不能制不肖。故立尺材於高山之上，則臨千仞之谿，材非長也，位高也。桀爲天子，能制天下，非賢也，勢重也；堯爲匹夫，不能正三家，非不肖也，位卑也。千鈞得船則浮，錙銖失船則沉，非千鈞輕錙銖重也，有勢之與無勢也。故短之臨高也以位，不肖之制賢也以勢。
白话： 有材而无势，虽贤不能制不肖。尺材立高山则临千仞，材非长也，位高也。 桀为天子能制天下，非贤也，势重；尧为匹夫不能正三家，非不肖也，位卑。千钧得船则浮，锱铢失船则沉——有势与无势也。短临高以位，不肖制贤以势。
名实相持，形影相应
人主者，天下一力以共載之，故安；衆同心以共立之，故尊。人臣守所長、盡所能，故忠。以尊主御忠臣，則長樂生而功名成。名實相持而成，形影相應而立，故臣主同欲而異使。人主之患在莫之應，故曰：一手獨拍，雖疾無聲。人臣之憂在不得一，故曰：右手畫圓，左手畫方，不能兩成。
白话： 君以尊位御忠臣，则长乐生而功名成。名实相持而成，形影相应而立，故臣主同欲而异使。 人主之患在莫之应——一手独拍，虽疾无声。人臣之忧在不得一——左右手各画，不能两成。
至治之国：君若桴，臣若鼓
故曰：至治之國，君若桴，臣若鼓，技若車，事若馬。故人有餘力易於應，而技有餘巧便於事。立功者不足於力，親近者不足於信，成名者不足於勢，近者不親而遠者不結，則名不稱實者也。
白话： 至治之国，君若桴，臣若鼓，技若车，事若马。 桴鼓相应、车马相衔——主使、臣应、能者做事、势者承之。立功者不足于力、亲近者不足于信、成名者不足于势，近不亲远不结，则名不称实。
众人助、近者结、远者誉、尊者载
聖人德若堯、舜，行若伯夷，而位不載於世，則功不立、名不遂。故古之能致功名者，衆人助之以力，近者結之以成，遠者譽之以名，尊者載之以勢。如此，故太山之功長立於國家，而日月之名久著於天地。此堯之所以南面而守名，舜之所以北面而效功也。
白话： 圣人德若尧舜、行若伯夷，位不载于世，则功不立、名不遂。古之能致功名者：众人助之以力，近者结之以成，远者誉之以名，尊者载之以势——四路缺一不可。太山之功长立、日月之名久著。此尧南面守名、舜北面效功之故也。
释义
功名篇的核心：不是名，是「相持」
很多人读功名篇会以为"韩非教你造名"——错了。韩非说的是：立功在前，名是副产品；且名要能「相持」「相应」，否则就叫「名不称实」。
立功（实）
↓
名实相持、形影相应
↓
若失其一：名不称实 → 亡征
四要素：不是并列，是相乘
天时（窗口） × 人心（团队意愿） × 技能（专业能力） × 势位（平台/职级/资源）
=
立功成名的乘积
任一为零，整体为零：
- 没天时（市场没起来）：十尧不能冬生一穗
- 没人心（团队没意愿）：贲育不能尽人力
- 没技能：势位再高，交付砸
- 没势位：千里马困在磨坊里
「一手独拍，虽疾无声」的三层读法
这句是全文最易被记住、也最易被误读的一句。
读法 1（个人）：再用力，没人响应，你就是独角戏——空有名不称实。
读法 2（团队）：CEO 没有授权、没有可依赖的副手、没有响应链条，再聪明也立不了功。
读法 3（机制）：这是「名不称实」的根源——单方面推动、缺少协同。修复的方式不是更用力，是引入拍第二只手。
众人助 / 近者结 / 远者誉 / 尊者载势：四类资源
| 资源类型 | 谁 | 给你什么 | 没有会怎样 |
|---|---|---|---|
| 众人助之以力 | 一线执行层 | 体力、产出 | 命令落不到地 |
| 近者结之以成 | 心腹、左右 | 信任、推力 | 决策无支撑 |
| 远者誉之以名 | 行业、舆论、用户 | 声望、影响力 | 产品无人问津 |
| 尊者载之以势 | 平台、董事会、机构 | 背书、资源 | 个人再强被平台卡死 |
四路同时失，功不立——韩非在两千年前就告诉你，单点英雄主义撑不起结构。
名实分离的五种死法
「名不称实」的延伸：
- 位高而无能——title 与产出长期倒挂
- 势大而无功——拿了资源但无交付
- 近者不信——心腹觉得你靠不住
- 远者不结——市场/用户不认你
- 尊者不载——董事会/平台不再背书
任一出现，名就开始空洞化；多个同时出现，名必崩。这与「亡征」里的「公家虚而大臣实」「贱公功贵私行」是同一机制。
放进现代社会
职场
- 四要素自我评估：每年问自己一次——天时（行业窗口）、人心（团队意愿）、技能（自身专业）、势位（职级/资源）哪一项最弱？先补最弱那一项，不是补最强。
- 「一手独拍」自检：你是 CEO 但没人配合，是 VP 但没有下属，是 Tech Lead 但没人 review——单方面再猛也立不了功。解法：要么引入协同（找副手、找支持），要么接受自己的角色就是顾问不是 owner。
- 名实相持：title 与交付必须同时涨。title 涨得快，交付跟不上——开始「名不称实」；交付涨得快，title 不动——人会走。
- 四类资源盘点：列出你身边 众人/近者/远者/尊者 各有哪些人、各给你什么、缺哪个——明补那一路。
婚姻
- 「势位」在关系里 = 共同承诺与分工的清晰度。一方的"势"不能凭空而来——若对方完全无议价、无边界，难"同欲而异使"。
- 「一手独拍」是关系里最常见的怨念：一方独自扛所有（家务、决策、情绪），另一方无响应——关系无声。
- 「名实相持」：外人眼里"模范夫妻"（名）与日常尊重与分担（实）须相持；只修外不修内，关系可亡——对应亡征"小征大"。
创业
- 天时（市场窗口）：先看市场再组团队——逆天时再大努力也是 0 乘以任何数。
- 人心（团队意愿）：早期组人要选"想要这个"的人，不是"找不到更好"的人。
- 技能（互补）：创始团队三人不能都是销售，也不能都是工程师。
- 势位（融资/客户/牌照）：早期就用契约固化股权与决策权——势位若不锁定，融资后被踢出局的剧本年年上演。
- 四类资源早期就要开始攒：
- 众人：早期雇员
- 近者：联创
- 远者：行业 KOL、媒体、用户社区
- 尊者：投资人、董事会、战略合作方
最常见错误：以为「天时+技能」就够了，忽略人心（团队意愿）和势位（资源）——多数 5 年内倒的公司死在这两项。
要点
- 功名四要素：天时、人心、技能、势位——任一为零则整体为零
- 「一手独拍，虽疾无声」：没有协同的名 = 名不称实
- 名实相持、形影相应：title 与交付、声誉与实质必须同步
- 四类资源：众人助、近者结、远者誉、尊者载势——四路同时走
- 位不载于世则功不立：再圣的德，没有平台/股权/资源也立不住
- 不要把"名"当目标：立功在前，名是副产品；名不副实，亡征近矣
功名篇的链入：与"立功成名"四要素相关
| 链入篇 | 关系 |
|---|---|
| 主道 | 功名"形名相应"= 主道"形名参同"的具体案例 |
| 二柄 | 功名"赏罚可预期"= 二柄"必自握"的产出 |
| 有度 | 功名"称功立爵"= 有度"按功立爵" |
| 用人 | 功名"势位"= 用人"因任"的具体位 |
| 定法 | 功名"技若车"= 定法"法的稳定性" |
| 难势 | 功名"势位"= 难势"势"在个人的版本 |
| 观行 | 功名"一手独拍"= 观行"观其行"= 看能不能有人响应 |
| 说难 | 功名"两手画圆/方"= 说难"进言通道诊断书" |
| 孤愤 | 功名"近者结"= 孤愤"近者信爱" |
| 五蠹 | 功名"众人助"= 五蠹批判的"非生产性人群"会破坏众人助 |
| 亡征 | 功名"名不称实"= 亡征 47 条里多处指向 |
| 饰邪 | 功名"一手独拍"在誉上 = 饰邪"借名声干实"的反面 |