火攻第十二
火是放大器：用得好，事半功倍；用不好，先烧到自己。篇末才是真正给现代人的话：不要因为怒去开战。
原文
孙子曰：凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。行火必有因，烟火必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者，风起之日也。
凡火攻，必因五火之变而应之：火发于内，则早应之于外；火发而其兵静者，待而勿攻，极其火力，可从而从之，不可从则止；火发上风，无攻下风；昼风久，夜风止。凡军必知有五火之变，以数守之。故以火佐攻者明，以水佐攻者强。水可以绝，不可以夺。
夫战胜攻取，而不修其功者凶，命曰“费留”。故曰：明主虑之，良将修之，非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之，此安国全军之道也。
释义
原文分三层：五种火、火起之后怎么配合、打赢却不修功以及怒不可兴师。
五种火攻，打的是不同目标。 要点不是「会不会点火」，而是条件、准备、天时：
| 五火 | 打什么 |
|---|---|
| 火人 | 人员 |
| 火积 | 粮草囤积 |
| 火辎 | 随军辎重 |
| 火库 | 仓库 |
| 火队 | 队伍、运输线 |
行火必有因，烟火必素具。发火有时，起火有日：时是天燥，日是箕、壁、翼、轸四宿——古人用来判断多风之日。没有因、没有具、没有风，就不要点。
火起来之后，按五种变化配合，不要见火就冲：
| 情况 | 处置 |
|---|---|
| 火发于内 | 早应之于外，内外接应 |
| 火发而其兵静 | 待而勿攻；火力走尽，可从而从之，不可从则止 |
| 火发上风 | 无攻下风，别站在烟里冲 |
| 昼风久 | 夜风往往停，不要按白天的风去赌夜里 |
以火佐攻者明，以水佐攻者强。水可以绝（隔断），不可以夺（不能像火那样烧掉积蓄）。两者都是佐攻，不是替代谋和形。凡军必知五火之变，以数守之——要算，要等，要守住时机。
费留：战胜攻取，而不修其功者凶。 打赢了却不巩固成果，等于白费，还留下后患。明主虑之，良将修之。然后是全书最冷静的一段：
- 非利不动
- 非得不用
- 非危不战
主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。这是安国全军之道。
放进现代社会
「火」在今天很少是真火，更多是不可逆、会蔓延、会伤及无辜的手段：公开点名、律师函、开群嘲、把私人聊天发到网上、在公司全员邮件里撕、用媒体和舆论施压、删库、绝交式发言。
- 行火必有因，烟火必素具。 真要升级冲突，先问：证据齐了吗、后果算了吗、自己挡得住回烧吗？平时没有证据链、没有退路，情绪上来再「点火」，就是没因没具。
- 火发而其兵静者，待而勿攻。 你公开质疑了，对方异常冷静，可能是他有准备，也可能是火还没烧到要害。继续加码，容易把自己送进下风。
- 无攻下风。 在舆论、职场政治里站在下风口硬冲，烟会先呛死自己。例如：你在公开场合攻击掌握绩效和信息的人。
- 战胜要修功，否则是费留。 项目上线了却不写文档、不交接、不收尾；吵赢了却不把规则改掉；谈成了合作却不落合同。赢是瞬时的，功是结构的。
- 非危不战。 不是所有冒犯都要上升为战。邮件里的阴阳、会议上的抢功，多数用记录、对齐、私下澄清就能处理。真到危（法律、安全、底线）再升级。
- 主不可以怒而兴师。 分手后的长文、被拒offer后的差评泄愤、被 review 刺痛后立刻提离职——怒可以复喜，这些操作的痕迹不一定能收回。隔夜、写下来不发送、找不在局中的人听一遍，是现代的「慎」和「警」。
- 合于利而动。 利不一定是钱，也可以是边界、时间、尊严的最小值。但「出气」单独成不了利。出完气还要上班、还要见面、还要活在同一个行业里。
要点
- 放大器要有条件、有准备、有天时，不能靠情绪点燃
- 火起之后先看对方反应，再决定跟不跟
- 打赢却不收尾，叫费留，等于白打
- 非利不动，非危不战
- 怒气会过去，不可逆的后果不会