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用间第十三

最后一篇把胜负收到信息上。十万军队、日费千金,却舍不得为「知道对方真实情况」花一点钱,孙子直接骂成不仁。

现代人不会、也不该去组织间谍网。这一篇能用的内核是:重大决策必须来自真实信息;真实信息来自人;对提供关键信息的人,要亲、要厚、要密。

原文​

孙子曰:凡兴师十万,出征千里,百姓之费,公家之奉,日费千金,内外骚动,怠于道路,不得操事者,七十万家。相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也,非人之将也,非主之佐也,非胜之主也。故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也。先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。

故用间有五:有乡间,有内间,有反间,有死间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓“神纪”,人君之宝也。乡间者,因其乡人而用之;内间者,因其官人而用之;反间者,因其敌间而用之;死间者,为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间也;生间者,反报也。

故三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间,非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。微哉!微哉!无所不用间也。间事未发而先闻者,间与所告者皆死。

凡军之所欲击,城之所欲攻,人之所欲杀,必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名,令吾间必索知之。必索敌人之间来间我者,因而利之,导而舍之,故反间可得而用也;因是而知之,故乡间、内间可得而使也;因是而知之,故死间为诳事,可使告敌;因是而知之,故生间可使如期。五间之事,主必知之,知之必在于反间,故反间不可不厚也。

昔殷之兴也,伊挚在夏;周之兴也,吕牙在殷。故明君贤将,能以上智为间者,必成大功。此兵之要,三军之所恃而动也。

释义​

最后一篇把胜负收到信息上。原文分五层:吝啬情报是不仁、五间、亲厚密、反间是枢纽、以上智为间。

先算一笔良心账。 兴师十万、出征千里,百姓之费、公家之奉日费千金,内外骚动,不得操事者七十万家。相守数年争一日之胜,却吝啬爵禄百金、不知敌之情,是不仁之至——非人之将,非主之佐,非胜之主。明君贤将所以动而胜人,成功出于众者,先知也。先知从哪里来:

  • 不可取于鬼神:别靠迷信
  • 不可象于事:别只靠类比「上次也这样」
  • 不可验于度:别只靠星象、历数、度量仪式
  • 必取于人,从知道真实情况的人那里取

五间是古代情报分类:

间原文含义
乡间因其乡人而用之用当地人
内间因其官人而用之用对方官吏
反间因其敌间而用之转化对方派来的人
死间为诳事于外,令吾间知之而传于敌传假信息;事破,人往往回不来
生间反报也能活着回来报告

五间俱起,莫知其道,是谓神纪,人君之宝。对现代读者不必演练这些作业,要留下的是结构:来源要多样,要交叉验证,要有能回来报告的人。

三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间。 非圣智不能用间,非仁义不能使间(人才能为你冒险),非微妙不能得间之实(才能判断真假)。无所不用间。间事未发而先闻者,间与所告者皆死——关键信息泄露会毁掉整盘,也会毁掉提供信息的人。

反间是枢纽。 欲击之军、欲攻之城、欲杀之人,必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人姓名——决策不能停在「对方很强」这种雾里。先索敌人来间我者,因而利之、导而舍之,反间可得而用;因反间而知,乡间、内间可得而使;因是而知之,死间才可传诳事,生间才可如期回报。五间之事主必知之,知之必在于反间,故反间不可不厚。

以上智为间。 殷之兴,伊挚在夏;周之兴,吕牙在殷。最上等的「间」是极聪明的人处在能看见真相的位置。此兵之要,三军之所恃而动——军队往哪走,最终靠这个。

放进现代社会​

把「间」翻译成合法、可公开承认的信息工作:用户访谈、竞品公开信息、行业聊天、前同事的经验(不涉及机密)、数据、现场观察。商业秘密、黑客、窃听、社工诈骗,不在「现代用法」里,那是违法,也不是本站要讲的。

  • 先知,花得起。 做一个季度的项目,却不愿意花两天做用户访谈、不愿意买一份行业报告、不愿意请请真正做过的人吃顿饭,就是爱爵禄百金而不知敌之情。省的是小钱,烧的是所有人的工时。
  • 不可取于鬼神,不可象于事。 「我觉得用户会喜欢」「别的公司也是这么做的」「星座/鸡汤/成功学说明我们会赢」,都是鬼神和类比。要问:谁亲眼见过?数据从哪来?反例是什么?
  • 必取于人。 文档和仪表盘有用,但关键决策往往卡在「现场到底怎么回事」。去跟一线客服、值班、销售、真实用户说话。知敌之情者,常常不在会议室。
  • 五间的合法对照。
    • 乡间:本地/行业里的人,懂潜规则
    • 内间:对方组织里愿意说真话的人(公开场合、离职后的经验分享,而不是挖机密)
    • 反间:对手释放的信息里,哪些是烟,哪些是真——要会辨别
    • 死间:不要学「放假消息坑人」;现代里更该警惕自己被当枪使
    • 生间:能回来复盘的一线,而不是只报喜的过滤器
  • 莫亲、莫厚、莫密。 对给你讲真话的人:保护他,不要在会上说「XX告诉我的」;给反馈和感谢;把敏感信息控制在最小范围。泄露一次,以后没人再跟你说真的。
  • 非微妙不能得间之实。 人会说错、会表演、会有立场。交叉验证:至少两个独立来源,再配行为数据。把单一八卦当战略,是被用间,不是用间。
  • 以上智为间。 最好的「情报」往往来自聪明且在场的人:你自己去做一次销售、一次值班、一次用户观察,胜过十份二手 PPT。三军所恃而动——团队该往哪走,要靠这个,而不是靠嗓门。

要点​

  1. 大行动却吝啬信息,是对所有执行者的不仁
  2. 先知来自人,不来自迷信、类比和仪式
  3. 用合法调研代替间谍幻想;机密和偷盗不在用法里
  4. 保护说真话的人,否则以后只剩漂亮话
  5. 交叉验证,且最好自己到现场去看一眼